李希林介绍说，和其他大多数国有企业一样，电线厂因为有一定效益，是一个香悖悖单位。进入厂里上班，成为许多国家待分配就业人员的梦想。也正因为如此，企业长时间多进少出，导致企业员工远远超出生产所需，人员机构异常臃肿。他举例说，以前厂里党支部就有好几个，还有很多像武装部、民兵营等机构，人数多的时候达四五百人。不仅如此，企业生产是根据上级下达的指标来安排，完全没有产品创新、市场开发动力。到上世纪90年代中后期，随着私营经济的逐步发展，市场竞争的日益加剧，导致公司的产品没有市场竞争力，产值和效益持续下滑。一方面是大量冗杂的人员需要大量支出，另一方面是持续下降的效益，企业运转越来越困难，一度需要举债度日，就连员工的工资都难以维计，企业濒临破产。

　　改变，始于二十年前那场席卷全国的国有企业改革浪潮。1997年，企业尝试转变经营模式，实行承包经营，军工、民用和漆包线3条生产线分别承包给黄宗汉等厂里几个有魄力、有胆识的年轻员工。实行承包经营，让企业首次引入了竞争，使得企业人员机构得到精简，生产效率和效益也取得了双提升。尽管如此，企业发展仍面临诸多制约因素，如因为承包有一定的期限，承包人不愿意在广告上大量投入，导致市场拓展效率不高等，没有创新意识和创新能力。

如今的金字电线电缆厂房

　　李希林介绍说，2003年，我市所有国营企业集中进行改制。黄宗汉发起企业几个中层干部一起，以高于外商30%的价格整体买下原江西瑞金电线厂所有资产，原江西瑞金电线厂正式重组，由国营企业改为股份制民营企业，并更名为江西瑞金金字电线电缆有限公司，至此，公司发展开启了新的旅程。新公司在企业管理者的带领下，上下一心，坚持创新引领、品牌发展战略，注重人才培养，持续加大科研投入，使得公司快速成长为一家创新型示范企业。2017年，公司实现销售收入4.3亿元，2018年，预计可实现销售收入5亿元以上，同比增长16.3%。

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